近日，关内区生猪产业化开展的首期放养业务能力提升的系列培训圆满结束，系统性提升了员工对放养业务理解和认知及放养业务能力，加速推进2029年实现700万头出栏量的战略目标。本次系列培训旨在通过归纳、整理关内生猪产业化各区域放养业务多年来的宝贵经验，邀请各区域放养业务的主要管理者作为主讲嘉宾，将实战智慧与前沿理念深度融合。

培训议题由禾丰股份常务副总裁高全利亲自选定、把关，设计五问五答：“我们是谁”“谁是我们的客户”“如何让养户更信任”“如何与养户共成长”“如何实现公司与养户双赢”，通过五个关键问题，督促员工在思考中进步，在学习中提升。

首期培训由华北&山东区承办，区域助理总监兼唐山禾佳总经理王富春主讲，他就关内生猪产业化为养户提供的五大保障与七大价值做了深度解析，让每一位员工都清楚地知道，养户与禾丰合作，不仅能在收益与资金、产品质量、技术服务等全方位获得保障，还能更好地控制成本、降低投苗风险、提升效益和利润。

华北&山东区总监穆绍博作为承办区域经营负责人做了补充，他指出“保障是基础，价值是终点”，号召全员协同，匹配系统化培训，促进技术落地，实现养殖户单猪增收50元目标。

高全利常务副总裁对本次培训的质量给予了充分肯定，他要求所有产业化同事，要秉持“与养户共生共赢”的心态，聚焦技术赋能、金融增值，与养户建立长期稳定的合作，同时要苦练内功，增强个人和企业的核心竞争力，在集团战略目标实现的征途中，贡献应有的力量。

松嫩区培训现场

参训结束后，各区域代表结合本区域的业务痛点，积极提出落地计划，如季节性投苗计划与冬季套餐推广、技术服务部组建的机动服务队等。这些行动计划不仅展现了培训成果的即时转化，更为后续系列培训奠定了坚实的基础。

中原区培训现场

作为一场持续性的能力提升培训，将不断聚焦客户价值创造，通过理论框架、实战数据与行动蓝图的有机结合，为放养业务团队注入强劲动能。

——关内生猪产业化华北区人力资源高级经理  田宏林