文/沈阳禾丰生猪养殖有限公司人事行政助理  韩会岩

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初心如磐  奋楫笃行

2021年1月，许可涛结束为期两年半的研究生学习生涯，正式开启人生的下一个重要阶段——职业生涯。作为沈阳农业大学临床兽医专业的一名高材生，面对毕业季众多工作选择，许可涛毫不犹豫地选择了沈阳禾丰生猪养殖有限公司，毅然决然地投身放养事业，成为一名养殖人。早在毕业实习时，许可涛就曾在禾丰公司实习过，并被禾丰公司的文化所吸引。因此，他坚定了一个信念：要做一个诚实守信、认真负责的养殖人，要在自己的专业领域不断深耕。

时至今日，许可涛已经投身生猪养殖放养事业三年。他目前担任服务部主管，主要负责辽北市场的养户。在追求理想和实现抱负的道路上，他注定要付出很多努力。作为一个甘肃人，他的故乡离他两千公里远，一年只能回家两次，每次回家都需要经历多次的转车和交通工具的转换。家人知道许可涛平时工作忙，所以很少给他打电话，担心影响他的工作。2023年11月，许可涛步入婚姻的殿堂，组建了自己的家庭。但由于工作繁忙，婚礼的筹备事务都由他的妻子一人忙活。然而，正是因为家人给予了他无条件的支持和理解，许可涛才能毫无后顾之忧地全身心投入到养殖事业中。

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倾尽全力  “疫”不容辞

2023年即将结束，这一年对于养殖行业来说无疑是艰难的。行情低迷，非洲猪瘟疫情肆虐，每一个养殖人都面临巨大的压力和前所未有的挑战。为了对抗疫情，做好生物安全防控工作成为重中之重。然而，个别养户受限于自身认知和固有观念，对公司制定的生物安全管理规定并不能完全接受，在实施过程中也不理解、不配合。面对这种情况，许可涛总是亲自到现场，耐心地对养户进行一对一的培训和讲解。正是因为这份耐心和责任心，许可涛赢得了每位合作养户的信任和认可，养户的态度从最初的不理解转变为如今的理解和全力配合。截至2023年11月，许可涛所负责的辽北服务部实现了"零非瘟"的目标。当被问及工作心得时，他总结了七个字：勤说、勤问、勤指导。许可涛经常说：“作为放养人员，我们养的是活物，不同于设备，一旦调试好就能自动运行。因此，我们必须注重养殖过程，跟踪养殖细节?！币虿糠盅栽?，每天只能亲临一部分养户现场指导，对于未能到达现场的养户，许可涛坚持每天晚上通过电话了解养殖情况，了解当日的猪群状态、饲喂量、死淘数量和病弱护理等情况。正是因为对待工作的责任心，许可涛在2023年度辽宁区放养部绩效考核中名列前茅。

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脚踏实地   勇攀高峰

在禾丰公司，一名合格的管理者必须严于律己、诚实守信、公私分明、与人为善、成果共享。受到禾丰企业文化的影响，许可涛一直秉持诚实守信的原则对待养户，他始终亲自开车为养户配送所需药品，并亲自帮助养户给猪群注射疫苗。不知不觉中，养户已经对许可涛产生了深深的信任。因为在养户心中，禾丰公司是一家十分诚信的企业，绝对不会发生欺骗行为。这既是养户对许可涛的信任，也是对禾丰公司的认可。

在尽心尽力做好本职工作的同时，许可涛也没有懈怠自身的提升。在集团组织的2023年度企业职称评审工作中，许可涛积极报名，认真准备材料。经过公司评审组审核材料和现场答辩，他最终通过了评审，获得中级兽医师职称。

放养事业任重而道远，这条道路需要无数人付出心血。作为一名放养管理员，他们需要“三头六臂”。在场内，他们要关注猪群状态、免疫程序、生物安全、环控设施、送料打料以及厂区改造等多项事务；在场外，他们既要做好公司与养户之间的桥梁和纽带，同时还要与公司职能部门进行沟通和协调。虽然要处理的事情很多，但管理员们依然保持着初心和热爱，义无反顾地投身到放养事业中。正如金卫东董事长在培训中提到的：一名合格的管理者必须具备团队建设能力、市场开发能力、情绪管理能力、与人交往能力以及?；砟芰?。

世界上最远的距离是从“知道”到“做到”，最难跨越的鸿沟是从“做到”到“做好”。成功的道路没有捷径，只有"知行合一、认真无敌"！